2026年7月6—9日，第15届英文科技期刊学术会议在上海召开。会议以“拥抱挑战，瞰见未来”为主题，来自出版与学术传播领域的专家、学者和编辑同仁齐聚一堂，围绕期刊建设、国际化发展、学术影响力提升及办刊实践展开交流。科置科学的小编也有幸参与其中。
几天的会议听下来，我们发现，“国际化”几乎出现在每一场讨论中。但国际化究竟意味着什么？是拥有一份全英文编委名单？建好英文网站？被国际数据库收录？还是国际稿件和引用比例达到某个数字？
这些当然都很重要，但似乎还不是答案的全部。会议结束后，我们也开始重新思考一个非常熟悉、却很难一言以蔽之的问题：
一本中国主办的英文科技期刊，究竟怎样才能真正走向国际？
一、新刊最缺的，不只是稿件
谈到英文新刊的创办困境，人们首先想到的往往是：没有稿件、没有数据库收录、没有影响因子、缺少国际作者，也缺少宣传渠道。
但这些更多是外在表现。新刊真正要解决的核心问题，其实是信任。
在没有影响因子、数据库背书和国际品牌认知的阶段，作者为什么愿意把研究成果交给这本期刊？专家为什么愿意审稿？国际同行为什么愿意引用文章、参与编委工作，甚至主动推荐期刊？
这也是许多新刊创办后最先遇到的一道关。
优质稿源和国际信任不足
创刊初期，期刊很难吸引高水平原创研究和国际稿件，也容易被国际同行视为中国机构主办的“英文版内部刊”，而不是真正参与国际学术交流的平台。
定位不够清晰
“某某领域综合性国际期刊”看似是个稳妥的方向，却很难给作者留下鲜明印象。期刊需要尽早说清楚：关注什么问题，代表什么方向，与同领域已有期刊相比有什么不同。如果定位模糊，后续的约稿、专题策划、内容传播和数据库申请也容易失去主线。会上，SCIE期刊《亚洲太平洋临床肿瘤学杂志（英文版）》编辑部刘谦主任也多次强调了期刊特色的重要性。
数据库申请路径不明确
数据库收录并不是临近申请时才需要准备的工作。新刊应尽早了解不同数据库的评价标准，提前规划申请节奏，例如从DOAJ起步，逐步申请Scopus、ESCI，再向SCIE迈进。网站政策、出版规范、国际化程度和内容质量，都需要在创刊阶段同步建设。
持续运营能力不足
选题策划、重点文章推广、社交媒体传播、国际会议曝光、编委动员、作者维护、数据追踪、引用培育和专刊组织，每一项都需要长期投入。如果长期依靠领导、主编或熟人圈约稿，期刊或许能暂时维持出版，却很难建立可持续的稿源和影响力增长机制。
影响力尚未形成正向循环
选题国际化不足、稿源质量不稳定，缺少具有持续引用潜力的综述、共识、指南、方法学或热点研究；文章发表后传播不足，没有抵达目标学术社群；编委和作者网络未被真正激活……这些问题最终都会反映在引用表现上。
因此，新刊不能只考虑“这一期发多少篇”，还要尽早追问：
哪些选题具有持续引用价值？哪些作者能够带来新的学术网络？哪些文章值得重点推广？哪些专题可以引发领域内的长期讨论？
归根结底，新刊要做的，是围绕可信度建立一套完整的发展策略：
清晰定位＋国际编委真实参与＋高质量约稿与专题策划＋规范的网站政策＋数据库申请规划＋重点文章传播＋作者与审稿人关系维护
二、面对瓶颈，成熟期刊需要持续突破
对于已经进入稳定运营阶段的英文期刊，问题又有所不同。
这类期刊通常已经拥有“闪闪发光”的编委会、数据库收录和相对成熟的出版流程，有些还取得了不错的影响因子。它们不再为“能不能正常出版”发愁，却开始面对一个更难的问题：
如何从稳定收稿和正常出版，进一步走向持续增长，并获得更广泛的国际认可？
影响力增长乏力
文章发表数量不少，但高水平原创研究、国际稿件、热点综述、指南、共识和头部团队稿件相对有限；高被引论文不多，JIF/CiteScore增长缓慢，甚至出现波动。文章有阅读量和下载量，却没有充分转化为引用；期刊在领域内有一定知名度，但仍不是许多作者（特别是海外作者）的首选投稿对象。
稿源结构不够理想
根据我们的观察，不少中国主办英文期刊的国内稿源相对稳定，但国际稿源不足，真正能够拓展期刊学术影响力的稿件仍然有限。如果长期依赖国内作者和熟人网络，期刊就容易被视为“区域性期刊”，难以进一步融入国际主流学术圈。
引用表现不理想
引用是几乎每本成熟期刊都十分关注的问题，但引用不足往往不是某个单一环节造成的。选题不够前沿、文章类型的引用潜力有限、传播没有触达目标学术群体、作者网络国际化不足，以及专题策划未能形成持续讨论，都可能影响最终表现。期刊需要做的，也不只是“提醒作者引用”，而是提高每篇文章本身的引用潜力和传播效率。
国际化停留在表面
期刊拥有海外编委和英文网站，但海外编委实际参与有限；国际作者、审稿人和读者比例不高；国际会议曝光不足；文章议题仍偏本土；社交媒体、Newsletter和Altmetric等传播体系尚未成熟。
品牌辨识度不足
国际同行可能听说过这本期刊，却说不清它的特色是什么，也无法回答“一篇好文章为什么应该优先投给它”。只有形成清晰的学术标签，期刊才能更有针对性地开展专题策划、约稿、传播和引用培育。
运营仍停留在事务层面
编辑部的大量精力被收稿、送审、校对和出版等日常工作占据，难以顾及年度选题规划、重点文章推广、高被引文章培育、国际会议联动、编委绩效激活、作者关系维护、数据库指标监测和引用数据分析。
因此，对于已经稳定运行的英文期刊，真正需要完成的转变，是从“把刊物正常出版”走向“主动经营学术影响力”：
影响力提升方案＋引用表现诊断＋高被引选题策划＋国际编委激活＋重点文章传播＋数据库/指标维护
如何破圈？一位SCIE期刊编辑部负责人的经验分享
会议结束后，小编采访了一位SCIE英文期刊的编辑部负责人。
这本由中国机构主办的英文期刊，创刊仅两年便被SCIE收录，随后稳居Q1区前列，在国际学界获得了较高认可。这样的发展速度令人关注，也让我们很好奇：在没有影响因子、没有数据库背书的创刊初期，它是如何获得第一批国际作者的信任？进入Q1区后，又如何将早期优势转化为期刊自身的长期竞争力？
访谈中，这位老师没有把成功归结为某一个“秘诀”，而是回顾了期刊从创刊起步到逐渐建立国际影响力的几个关键选择。以下内容根据访谈整理。
No.1 借助关键人物，完成早期的信任传递
“新刊刚创办时，作者首先关注的往往不是期刊未来可能发展到什么程度，而是现在由谁来办、谁愿意为它提供学术背书。因此，创刊初期，主编的影响力非常重要。”
该刊创办之初，我们邀请了具有较高国际学术影响力和丰富办刊经验的专家担任主编或执行主编。在期刊尚未形成自身品牌时，主编的专业判断、学术网络，以及国际同行对其本人的信任，成为期刊获得第一批优质稿源的重要基础。
“主编会向熟悉的国际团队介绍期刊，也会参与重点稿件邀请和学术方向判断。海外学者看到一位自己了解并认可的专家在真正参与办刊，尝试投稿的意愿自然会提高。”
对于一份尚未建立声誉的新刊而言，主编不只是编委名单上的一个名字，更是早期信任传递的关键人物。
No.2 编辑部要主动进入国际学术现场
“如果希望国际同行认识期刊，编辑部就不能只在国内等待投稿，而要主动走到国际稿件所在的地方。”
我们编辑团队持续参加相关领域的重要国际会议，通过设置展台、展示代表性文章，与海外编委、作者和学术团队面对面交流。编辑也会提前联系参会编委，利用会议间隙讨论期刊选题、稿件组织和后续合作。
“相比专门从国内邀请大量海外专家参会，直接参加国际学者原本就会出席的会议，沟通效率更高，组织成本也更低。很多合作不是在正式会议室里谈成的，而是在展台、茶歇或一场报告结束后的交流中逐渐建立起来的。”
一封来自陌生期刊的邀稿邮件，很容易被忽略。但当作者见过编辑、与主编交流过，也了解期刊正在关注哪些方向后，这本期刊便不再只是收件箱里的一个名字。
No.3 国际传播不能只在需要稿件时才做
“有些期刊缺稿时集中发送一轮邮件，稿件够了就停止推广。这样的传播很难建立长期认知。”
我们把社交媒体推广、新闻稿发布、邮件沟通和重点文章传播纳入日常运营，并根据期刊的发展阶段不断调整传播内容。
创刊初期，传播重点是让国际同行了解期刊的定位、主编团队、出版合作模式和作者服务；进入稳定发展阶段后，则更多展示代表性成果、优势栏目、热点专题和领域影响力。
“不能从创刊开始到进入数据库以后，始终使用同一套邮件模板。新刊需要回答‘我是谁、为什么值得信任’，成熟期刊则要回答‘我已经做出了什么、为什么值得优先投稿’。”
这些传播未必能立刻带来稿件，但持续出现会逐渐增加期刊在目标学术社群中的熟悉度。当潜在作者以后有合适的研究成果时，才更有可能主动想起这本期刊。
No.4 不必一开始就与顶刊正面竞争
“并不是所有新刊从创刊第一天起，都必须把成为顶刊作为唯一目标。如果定位脱离自身基础，编辑部会很辛苦，也不容易形成稳定稿源。”
学术出版需要不同层次和不同特色的期刊。新刊可以结合主办单位优势、学科需求和现有资源，承接顶级期刊之外仍具有较高学术价值的研究，也可以重点吸引中高水平稿件，或者深耕一个尚未被充分覆盖的细分方向。
“先让作者知道你擅长什么，再让他们相信把这类研究投给你是合适的选择。稿源稳定、特色形成以后，再逐步向更高目标发展，通常更现实，也更可持续。”
因此，国际化并不等于简单复制已有顶刊的选题和办刊方式。能够在某个领域建立清晰而稳定的学术标签，同样是进入国际学术出版体系的重要路径。
No.5 国际化要从创刊第一天开始
“国内主办英文期刊最容易忽视的问题，是如何让国际同行真正把它视为一本国际期刊。”
许多英文期刊主要由国内学者和编辑团队运营，稿件组织和学术活动也集中在国内。如果等到获得数据库收录或影响因子后，才开始邀请国际作者、激活海外编委、参加国际会议，往往已经错过了早期建立国际认知的机会。
“从创刊之初，期刊就要向外传递一个清晰的信息：这是一本面向国际学术群体的期刊，只是由中国机构主办。”
我建议，有条件的新刊可以聘请一位真正参与办刊的海外主编或执行主编，并为其提供与工作相匹配的报酬，使其参与期刊定位、学术方向判断、国际网络拓展和品牌建设。同时，应在创刊经费或专项经费中预留国际推广预算，并为海外主编和编委设置具体、可衡量的阶段性任务，如引荐稿件、参与宣传、承担投审稿工作以及协助建立国际合作关系等。
编辑部人员也要主动走出去，通过主编和编委牵线，与海外高校和研究团队建立长期联系。例如，请合作学者在国际会议交流中适当介绍期刊，或在其所在院系和办公室放置纸质期刊及宣传资料，让期刊持续出现在目标学术群体的视野中。
No.6 主编可以打开局面，但编辑部必须及时接棒
“新刊早期可以借助主编的学术影响力，但不能一直依赖主编个人的关系网络。”
在我看来，主编可以在创刊最初三年帮助期刊打开局面，带来第一批国际稿件和合作资源。随着期刊逐步进入国际数据库，获得影响因子和初步品牌认知，编辑部就必须及时建立自身的运营能力。
“如果主编一减少投入，稿源和合作也随之下降，说明这些资源还没有真正沉淀为期刊的能力。期刊最终要拥有自己的作者网络、选题策划机制和国际传播渠道。”
从依靠关键人物获得早期信任，到建立期刊自身的学术品牌和运营体系，这一步，或许才是新刊真正实现长期发展的关键。
从创刊到进入国际数据库，从获得第一批国际稿件到形成稳定的学术影响力，一本英文期刊的成长，很难依靠某一个动作完成。
一位知名主编、一次国际会议、一组数据库指标，或许能在某个阶段推动期刊向前一步，但真正决定期刊能走多远的，仍然是清晰的定位、可信的学术团队、真实参与的国际网络、持续稳定的优质内容，以及一支具备长期运营能力的编辑队伍。
未来的竞争，或许不只是比谁发表得更多、传播得更广，而是比谁能够更早建立信任，更持续地进入国际学术共同体，并最终形成难以替代的学术价值。
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